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引才激勵
1,、憑借企業(yè)雄厚的實力和強(qiáng)勁的發(fā)展前景來吸引人才
企業(yè)不斷樹立良好的社會形象，加強(qiáng)宣傳工作，擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度,，讓人才了解企業(yè),，如企業(yè)在本行業(yè)中的地位,，產(chǎn)品在市場競爭中的優(yōu)勢和市場占有率等現(xiàn)有情況,，更會讓他們知道本企業(yè)的發(fā)展前景是廣闊的，市場潛力是巨大的,，只要投身本企業(yè),，個人就會有廣闊的施展才華的空間，企業(yè)一定會作到“人盡其才,，才盡其用”,，使其才能得到淋漓盡致的發(fā)揮;作到“各得其所”，使其得到最佳發(fā)揮才能的工作崗位,。
2,、以優(yōu)厚的報酬和待遇來吸引人才
古人云：“軍無財，士不來”,，企業(yè)用高額的報酬吸引人才，同時提供的保險,、福利等待遇也比其它同行企業(yè)具有明顯的優(yōu)勢,。
3、 提供培訓(xùn),、進(jìn)修和鼓勵人才自由發(fā)展等條件吸引人才
企業(yè)應(yīng)該堅持以人為本,，尊重人才,，注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展。企業(yè)設(shè)立專門的培訓(xùn)部門,，根據(jù)個人的技術(shù)特點和工作的實際需要,，有計劃地給予人才培訓(xùn)的機(jī)會，鼓勵個人考取高級學(xué)位和高級技術(shù)職稱,，并給予一定的獎勵條件,。
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留才激勵
1、 高薪留才
企業(yè)支付高于同行業(yè)薪酬水平的酬金,。
2,、減時提薪和帶薪休假
企業(yè)在不影響個人工作效率和工作業(yè)績的條件下，適當(dāng)減少工作時間,，給員工更大的工作之外的可自由支配時間,，并且每年給員工一定的帶薪休假的優(yōu)惠條件。
3,、事業(yè)留才與感情留才
企業(yè)提倡“用事業(yè)留人,，用感情留人”。所謂事業(yè)留人,，是指企業(yè)的發(fā)展需要人才去推動,，人才的穩(wěn)定需要事業(yè)來吸引。感情留人,，就是在生活的各個方面關(guān)心員工,，愛護(hù)員工，建立良好的人際關(guān)系,，給員工以團(tuán)體的溫暖,，使員工感受組織的歸屬感和團(tuán)隊感。
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用才激勵
1,、物質(zhì)激勵,，主要是報酬激勵
企業(yè)員工報酬依照其工作的績效而定，提倡“多勞多得,，少勞少得,，不勞不得”，堅持“效率優(yōu)先”的原則,，按照個人工作的質(zhì)與量來確定其報酬的多少,，讓員工看到個人的收入與自己的貢獻(xiàn)是正相關(guān)的，使員工明白個人的收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是緊密聯(lián)系的,。員工要想獲得高收入,，便會努力工作，提高工作效率，這樣便會出現(xiàn)了一個雙贏的結(jié)果,，即既實現(xiàn)了個人獲取高報酬的需要,，也實現(xiàn)了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
2,、認(rèn)清個體需求差異,，重視精神激勵
企業(yè)中的每一個員工都是一個獨立的不同于他人的獨立個體，他們的需要,、態(tài)度,、個性等都有不同之處，企業(yè)會深入了解每個員工的需要,，具體需要具體對待,，作到有的放矢。在滿足員工物質(zhì)激勵的同時滿足員工心理,、精神的更深層次的需求,，以多種激勵方法結(jié)合，最大限度調(diào)動員工的積極性,。
