為提升公司運營業(yè)務(wù)整體管理水平,、加強運營團隊管理建設(shè)、全面推行標準化管理，2018年4月18日至21日,， “西藏國策環(huán)保第一屆運營大會”在公司全體同仁的共同期待下在林芝市順利召開,，此次大會由國策環(huán)保人力資源部統(tǒng)籌策劃,，林芝分公司承辦,，公司董事長兼總經(jīng)理陳鴻、副總經(jīng)理趙永花,、總經(jīng)辦主任陳天梁,、運管中心總經(jīng)理唐繼波參加了本次大會。
大會首先由陳總作重要講話,，陳總強調(diào)：第一,，運營管理中心（以下簡稱運管中心）作為公司核心業(yè)務(wù)部門，推行經(jīng)營管理制度化,、標準化建設(shè)勢在必行；第二,，團隊對于公司發(fā)展“基石”,，因此各運營團隊的建設(shè)至關(guān)重要；第三，“愈學(xué)習(xí),，愈發(fā)現(xiàn)自己的無知”,，人要進步必須學(xué)習(xí)，公司要發(fā)展離不開人才,，此次大會也正式拉開公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)打造學(xué)習(xí)型組織的序幕,。
此外，陳總還給參會人員上了一堂企業(yè)文化課,，深入解讀了公司的企業(yè)文化內(nèi)涵,，強調(diào)公司想要發(fā)展壯大，必須擁有強大的企業(yè)文化,，企業(yè)文化是企業(yè)之魂,，公司所有人員必須深刻了解企業(yè)文化，遵從企業(yè)文化,，宣傳企業(yè)文化,。
（圖文公司董事長兼總經(jīng)理陳總發(fā)表重要講話）
運管中心總經(jīng)理唐繼波，在會上總結(jié)了運營團隊的成績和不足,，圍繞運營團隊存在的各項問題,，再次強調(diào)了制度化、標準化建設(shè)以及加強團隊建設(shè)的必要性,。
（圖為運管中心總經(jīng)理唐繼波動員團隊講話）
本屆運營大會主要圍繞運管中心相關(guān)管理制度為主,，結(jié)合運管中心現(xiàn)場管理制度、財務(wù),、環(huán)保技術(shù),、智慧環(huán)衛(wèi)、人力資源管理等方面的制度及相關(guān)知識對參會的運營管理人員進行了全面的培訓(xùn),。同時,，會議還組織了項目現(xiàn)場參觀和團隊拓展活動，不僅豐富了本次培訓(xùn)內(nèi)容,，也讓參與培訓(xùn)的人員更加系統(tǒng)全面,、形象具體的體驗和學(xué)習(xí)了如何管理現(xiàn)場和進行團隊建設(shè)的重要性。全體參訓(xùn)人員都表示將本次培訓(xùn)中的所有公司制度落實到實處,，并在日后的經(jīng)營活動中更加重視團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),。
為期4天的培訓(xùn)，學(xué)員們積極參與,、聆聽,、分享和總結(jié)，每一位參會人員都收獲滿滿,。此次培訓(xùn)進一步加深了管理團隊對企業(yè)文化的理解,，強化了運營管理團隊對制度化、標準化的認識，為公司后續(xù)制度化,、標準的推行奠定了良好的基礎(chǔ),。
（圖為現(xiàn)場學(xué)員積極參與課堂互動）
（圖為培訓(xùn)課間暖場互動）
（圖為參觀學(xué)習(xí)林芝市生活填埋場規(guī)范管理）
（圖為醫(yī)廢項目負責(zé)人認真學(xué)習(xí)林芝醫(yī)廢廢管理方法）
（圖為參觀魯朗污水廠認真聽講污水處理工藝）
（圖為團隊建設(shè)活動中“受罰”）
（圖為團隊拓展活動“齊眉棍”）
（圖為團隊拓展游戲“無敵風(fēng)火輪”）
（圖為團隊建設(shè)活動積極參與分享）
（圖為認真聽講游戲規(guī)則）
（圖為團隊合影）
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